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什么是精益生產(chǎn)？

   精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。  

項目名稱：精益生產(chǎn)咨詢
輔導(dǎo)時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定
適合企業(yè)：

1、生產(chǎn)效率低下（交期長，產(chǎn)能效率低）

2、半成品積壓嚴(yán)重。

3、半成品積壓嚴(yán)重。

4、現(xiàn)場臟、亂、差。

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升  

輔導(dǎo)團隊：華智天成管理顧問團隊     

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精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)流程

1.咨詢/討論  

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)   

3.預(yù)備診斷提案  

4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  

6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進內(nèi)容的決定) 

7.項目導(dǎo)入  

8.樣板區(qū)建設(shè)  

9.項目全面實施   

10.項目驗收。

精益生產(chǎn)咨詢指導(dǎo)方法

1.推進事務(wù)局指導(dǎo) 

2.OPL點滴教育 

3.現(xiàn)場指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo)  

4.指導(dǎo)及賦予活動課題

5. 教練式引導(dǎo)和培訓(xùn)

6、精益道場訓(xùn)練

7、實戰(zhàn)沙盤演練

8、TPM三視圖

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)方式

精益生產(chǎn)咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)（問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)）

精益生產(chǎn)咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)（方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備）

精益生產(chǎn)咨詢公司客戶中心服務(wù)（客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配）

精益生產(chǎn)咨詢公司項目技術(shù)研發(fā)（方案創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新）

合同期間1年為單位（每月5日-到10日為基準(zhǔn)）的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

指導(dǎo)由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

指導(dǎo)費用（具體協(xié)議）咨詢師輔導(dǎo)過程中的住宿，就餐，交通費由企業(yè)實報實銷。

精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)效果

1、人均產(chǎn)值提升30%以上

2、1、現(xiàn)場所有區(qū)域機臺擴展率100%             

3、可視化標(biāo)準(zhǔn)制定60項以上；                                      

4、維持管理基準(zhǔn)50項以上；

5、培訓(xùn)20次以上    

6.準(zhǔn)時交付率提升20%

7.品質(zhì)合格率提升10%

8查找問題點500個，改善率90%；

精益生產(chǎn)咨詢推進流程

為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實施精益生產(chǎn)咨詢

來自豐田和三星的精益管理實戰(zhàn)專家團隊

獨立的精益管理研發(fā)咨詢體系

緊貼企業(yè)實際的的精益管理方法

專注于精益管理的實戰(zhàn)咨詢15年

眾多的精益硬件供應(yīng)商提供技術(shù)支持

強大的精益人才梯隊培養(yǎng)

政府強力信譽推薦

【部分客戶改善案例分享】圖片